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实体医院互联网医院运营痛点

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平台一连投入，，，，本钱高
互联网医院平台建设前期投入均达几百万，，，，且每年都一连需要投入，，，，如系统的维护，，，，三级等保测评，，，，效劳器租赁，，，，清静产品购置等，，，，导致平台需要一连投入，，，，本钱高。。 。
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无成熟的盈利模式，，，，难盈利
互联网医院平台差别于以往医院采购的系统，，，，属于需要运营的营业平台，，，，需要有商业模式闭环，，，，且有履历的市场化运营团队才华实现平台盈利。。 。
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建设的平台不可熟，，，，运营难
我国第一批三甲医院建设的互联网医院平台因早期无成熟履历可借鉴，，，，以是在平台建设初期平台的手艺也不思索不周全，，，，导致平台设计不可熟，，，，很难具备运营能力。。 。
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运营人才储备缺乏，，，，缺人才
实体医院往往在互联网运营类的人才较少储备，，，，以是即便有了好的商业模式也无团队执行和市场推广，，，，导致实体医院陷入了缺人才的逆境。。 。

运营计划

四位一体的立体运营计划，，，，打造地方实体医院建设运营一体化标杆案例

合规运营

互联网医院平台正当合规是确保平台一连运营的要害，，，，Letou科技将围绕资质合规，，，，营业合规，，，，流程合规，，，，效劳标准合规举行综合妄想，，，，确保平台合规危害最小化。。 。

营业运营

打造医院线上全病程治理系统，，，，建设可复制于多科室贯串诊前引流，，，，诊中稳流，，，，诊后回流的完整效劳系统，，，，增强用户与医院间的粘度。。 。

品牌运营

线上线下双向打造陕西中医药大学第二隶属医院医院、科室、医生的品牌形象，，，，再建设专属的市场运营团队对品牌举行市场推广，，，，扩大品牌线上和线下影响力。。 。

增值运营

通过立异营业和消耗医疗类营业供应运营，，，，提升互联网医院平台营收能力

运营目的

打造样板工程

落地响应国家康健中国2030大战略，，，，突破海内众多医院上线即障碍运营的现状，，，，打造互联网医院建设+运营一体化的样板工程。。 。

能力和效率双提升
能力效率双提升

增强医院品牌影响力，，，，扩大医院效劳辐射半径，，，，实现效劳能力和效劳效率双提升。。 。

量化指标

医生上线率80%医生处方流转率50%，，，，医生涯跃度初期每月完成30张处方，，，，实现医院门诊量提升10%。。 。

营业快速增添

消耗性医疗项目 (医学美容生殖医学、口腔医学、体检......) 营业快速增添。。 。

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